Від ідеї до рішення: бізнес-планування без ілюзій
26 березня 2026 року відкрита лекція для студентів старших курсів економічного факультету. Захід пройшов у межах педагогічної практики здобувача третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти спеціальності «Фінанси, банківська справа та страхування» Тараса ТРОХИМЕНКА – аспіранта та фахівця з корпоративних фінансів компанії Deloitte (науковий керівник Юлія НЕГОДА).
Лекція була присвячена практичним аспектам підготовки та використання бізнес-плану в реальному бізнесі. У ході виступу бізнес-план було представлено не як формальний документ, а як важливий інструмент економічного мислення, що допомагає структурувати бачення бізнесу, оцінювати ризики та формувати можливі сценарії розвитку. Особливу увагу лектор звернув на те, що бізнес-план не є засобом точного прогнозування майбутнього, а слугує основою для обґрунтованого ухвалення управлінських рішень в умовах невизначеності.
Для кращого розуміння матеріалу теоретичні положення були підкріплені практичним кейсом – гіпотетичним інвестиційним проєктом відкриття кав’ярні на території університету. На цьому прикладі студенти змогли проаналізувати ключові елементи бізнес-моделі: визначення цільової аудиторії, формування ціннісної пропозиції, ідентифікацію джерел доходів і структури витрат, а також оцінку потенційних ризиків.
Жваву дискусію викликало питання доцільності економічних прогнозів, адже в реальних умовах вони часто не справджуються. У цьому контексті було згадано відомий вислів Майка Тайсона: «У кожного є план – доки не прилетить перший удар», який став влучною ілюстрацією необхідності гнучкості у бізнес-плануванні. Цю думку доповнила цитата Двайта Девіда Ейзенхауера: «Плани – ніщо, планування – усе», що підкреслює важливість самого процесу підготовки бізнес-плану.
Окремий блок лекції був присвячений структурі бізнес-плану: розглянуто ключові розділи документа, їх зміст та практичне призначення. Також було висвітлено якісні та кількісні критерії оцінки ефективності інвестиційних проєктів, на основі яких ухвалюються рішення щодо їх реалізації або відхилення. Значну увагу приділено чинникам, що визначають ефективність бізнес-плану на практиці. Серед них – якість менеджменту, обґрунтованість припущень, логічна узгодженість розрахунків, лаконічність викладу, якісна візуалізація та використання надійних джерел інформації.
Лекція відбулася у форматі відкритого діалогу: активна участь студентів, запитання та обговорення сприяли глибшому розумінню теми, зокрема в частині оцінки ризиків і вибору між альтернативними інвестиційними рішеннями.
Проведений захід став наочним прикладом ефективного поєднання теоретичної підготовки здобувачів вищої освіти з практичним досвідом сучасного бізнесу та інвестиційного аналізу, а також підтвердив важливість інтеграції академічних знань із реальними кейсами у процесі підготовки майбутніх фахівців.